後防疫微解封時代,居家/分區上班如何掌握個人進度

電子簽核
防疫微解封後,開啟新上班模式! 國內產業及企業營運已陸續受到COVID-19疫情影響,層面包括人員出勤、業務推展及生產營運等。因應疫情的問題,很多公司都受到影響,有些需要隔離或是A/B分流上班的需求,讓公司造成較大的人力及停業損失,進而造成公司金流問題而必須裁員或結束營業;為了要因應後防疫微解封後企業避免陷入此窘境,企業便逐漸導向電子化及雲端化管理,隨著時代的演進,現在也越來越多消費模式或作業流程也都漸漸趨向電子化或無紙本作業。 傳統上班作業模式 只能使用紙本表單作業,至於業務或外務人員基本上無法管控進度,只能靠績效或外務人員回報進度,回報明細說明可能也不盡完善及即時性不足,若有使用系統也需要人員回到公司後才能進行補單作業,造成資訊同步性差且時效遞延狀況。 後防疫微解封後電子化作業 網頁平台系統內容包含CRM及進銷模組,除了有行事曆可以有效管理外務人員目前行程,也另外有人員工作單可以有效管理各部門各人員對於工作的進度處理狀況,由於系統是架構在網路平台,所以使用者可以隨時登入系統回報資訊及安排行程。 電子化作業的好...
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防疫e把罩-居家辦公,即時作業零時差

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正航APP隨時隨地掌握企業資訊 COVID-19(新冠肺炎)疫情影響雖然逐漸降低,但後續反覆仍讓許多企業營運受到影響,包括人員出勤、業務商機發展、生產營運等,為因應政府防疫需求,企業必須加強人員分散、分批辦公並自我監測管理,配合居家檢疫、自主管理,進而造成全球景氣展望低落、各大企業產值逐漸下滑、加深疫情恐懼氛圍。對於現階段疫情持續未完,對於大環境的影響,還有很長一段時間需要抗戰及調整,企業對於此狀況是否都有做好足夠的防範措施呢? (閱讀全文...)
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E公司導入正航BPM,有效降低PO至18%

導入BPM後,有效降低OP至18%
E公司創建於1986年,主要代理各歐美知名品牌餐飲設備及清潔週邊設備經營,年營業成長超過 27%,員工數 250 名,歷經30餘載,如今發展成為國內市場領導者之地位。從研發、設計、製造、銷售到安裝於一體,近年來更積極研發新產品,希望能擴大國際通路。提供飯店、購物中心、美食廣場、中西式餐廳、速食店等餐飲週邊設備及醫院、學校、清潔公司、餐飲業等清潔週邊設備專業整體規劃,已累積無數成功案例經驗及良好口碑,能滿足客戶對產品的多樣化需求。 導入E公司的期望: 解決集團化跨地域經營、精細化管理問題整合企業銷售、採購、庫存、分銷、財務等各項業務,從各個環節進行財務的監控,有效的降低成本,保證企業的利益最大提升運營效率,實現無紙化辦公 現有企業流程造成過多物料呆滯與無用的PO 雖然巳建置ERP系統,但由於各部門彼此之間資訊並未整合,客戶訂單取消之後,業務並沒有迅速將此訊息PASS給資材部門,造成企業有許多的在外多餘PO;研發單位進行ECN變更,也沒有先進行企業內部資源確認,每當ECN變更確認之後,往往造成倉庫許多物料呆滯,最後只好直接報廢;即使產銷會議不斷的召開,各部...
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中小企業導入企業入口網站EIP的利基與甘苦談

中小企業面對海量資訊分析的處境 中小企業一向為我國產業發展的重要磐石,也是我國經濟發展的主要動力;且中小企業一直是台灣產業的特色,也是台灣經濟奇蹟的重要貢獻者。2010年台灣全部企業家數有127萬7,585家(100中小企業白皮書)。其中,中小企業有124萬7,998家,占全部企業家數的97.68%;大企業家數有2萬9,587家,占2.32%。2010年獨資經營的企業有71萬1,058家(占全部企業家數55.66%)。其中,中小企業獨資經營的有71萬894家,占全部企業99.98%。中小企業除需加強其行銷能力、提昇研發能力、從事自動化生產外,亦應積極改善管理技術的升級,以澈底改善體質、提高競爭力。 Gartner分析指出,全球資料量正以每年59%的速度快速成長,從GB、TB跳升至ZB的天文數字;從傳統結構性資料轉變非結構化資料,企業IT面臨海量資料的關鍵變革。面對排山倒海而來的海量資料,企業將轉化成智慧,更深入的洞察能力、更準確的決策分析。掌握資料庫高可用性、商業智慧及與雲端整合三大優勢,才能協助企業將散落各式各樣的海量資料,迅速轉化為實際運用的分析資訊與市場洞察...
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誰能主導企業流程改善

1990年代在美國掀起了一陣「企業改造」的風潮,Michael Hammer與James Champy這兩位管理大師主張,重新設計公司的流程與結構與文化,能有效提升公司的表現。當許多公司試著實踐他們的概念,不過卻因為缺乏管理方式的改變,同時也未考慮新政策對員工造成大小不一的衝擊,而導致了意外的反效果。「企業流程改造」的思考模式曾風行一時,之後也逐漸褪色。 現在,企業流程改造已經開始捲土重來,以「企業流程管理(Business Process Management,BPM)」為名。由於現代化企業受到全球化競爭、軟體普及與政府相關法規等等刺激,在全球競爭白熱化的情況下,企業便開始重新檢視現有的企業流程,尋求更快更有效率的模式,並透過網路的催化,自動來執行這些流程。企業將現有的企業流程管理BPM透過分析、監控與改造的方式,進行企業流程的持續改造-以解決商業問題,並且藉此達成更高營利目標。透過這種系統化方法,許多企業開始體認到,如果要達到任何效能上目標,就必須徹底完整的去詳細了解公司現有的流程。 管理階層的演進 在早期,普遍是由企業的管理階層來主導流程的改善作業。然...
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