全方位專案工程思考，改變消防工程不易控管觀念
以消防工程控管出發，透過全方位專案工程的思考方式，改變現有消防工程不易控管的傳統觀念。透過「工程施工流程進度控管」與「消防安檢管理」的雙管齊下，輔以自動化系統管理為消防工程整合現代化管理模式，達成節省成本與落實管理的最佳整合方案。
消防工程業管理的難題
消防工程解決方案
- 消防工程
- 控管重點
工程施工流程進度管控
- 各施工項目進度回報
- 進度管理
消防安檢管理
- 消防安檢流程
- 安檢客戶分類
- 定期安檢客戶提醒
- 消防安檢設備檢修申報及消防安檢設備檢修報告書管理
專案工程重點
- 專案工程成本分析直接人工
外包工程
工程費用
材料成本 - 專案工程保留款
- 專案工程損益
正航消防工程解決方案適用對象
企業內部系統用戶
■ 業務人員、財務人員、資訊人員、管理人員
工項任務組織成員及對象
■ 負責人、交辦人、承辦人、檢查人、供應商、客戶
消防管理工作管理管控機制
依主工項建立分解工項工作單
主工程可建立多個細節工程任務
- 預計施工期
- 結合附件施工單
各工項任務組織成員及對象
- 負責人
- 交辦人
- 承辦人
- 檢查人
- 供應商
- 客戶
各工項工作日程,工作內容,行動通知
- 成員約會通知
- 行程及工作安排
- 郵件通知
專案工作進度管理
- 工程進度回報
- 工程進度記錄
- 工時記錄
- 逾時分析
工程工務專案管理
工程隨著環境變遷、生活水準提高及各項科技日新月異，工程亦逐漸走向人性化及資訊化管理，其工程規模乃愈趨複雜與龐大，傳統的設計、施工之管理方式已無法適應，非得整合各專業人才、項目與日程以解決各項要求，所以專業化之工程管理制度乃因應而生。
正航消防工作流程
主工程工作單建立完成後，透過工作單分解拆分工項後建立細部工項，將主工作分解成數個不同的項目進行並完成。
主工程工作單
詳細預計施工工期，整合附件施工圖方便參考計算。
各工項任務組織成員及對象
並依各不同工項建立負責人/交辦人/承辦人/承辦部門等…並，工作紀錄欄位自動計算顯示相關完成進度說明，並提醒工時紀錄。
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